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国网四川省电力:准确把握形势促进安全发展

来源: 中国电力报作者: 日期: 16.09.12

  “十三五”时期是国家电网公司推进“两个转变”,创建“两个一流”,全面建成“一强三优”现代公司的攻坚阶段。在改革发展的大背景下,企业发展迫切需要安全生产的稳定局面,安全工作保驾护航的重要作用更加凸显。国网四川省电力公司严格落实国网公司安全工作部署,着力建设安全治理体系,提升安全治理能力,对安全发展的深刻内涵有了更加全面和清晰的认识。

  面对新形势,国网四川电力深刻认识到,经济发展新常态下的安全需求更加迫切。供电企业作为公共服务型企业,备受社会关注。一起小规模的停电事故,如果应对处置不当,就有可能迅速发酵蔓延,甚至转化为影响稳定的舆论热点,给企业发展带来不利影响。能源发展新格局下的安全问题更加复杂,构建全球能源互联网是能源安全发展、清洁发展、可持续发展的必由之路。但能源问题的全局性和广泛性决定了其发展进程的艰难曲折,特别是随着四川区域内特高压电网、智能电网建设以及清 洁能源的大规模开发,电网新的运行特性给电网安全运行带来重大考验,也给其建设、施工、运维安全带来更加严峻的挑战。

  改革发展新要求下的安全约束更加严苛。

  在当前改革的关键时期,电网企业将面临全新的发展环境和市场格局,安全事故对改革方向和进程的负面影响会成倍放大。

  因此,安全是发展中永恒的主题,发展是硬道理,但不要安全、不顾员工生命和电网稳定的发展是没有道理可言的。我们将始终遵循“发展是第一要务,安全是第一责任”的铁律,坚持在安全的基础上谋发展,在发展的过程中促安全。

  面对新要求,国网四川电力在国网公司的坚强领导下,时刻保持如履薄冰的危机意识,将安全发展与“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念深度融合,以更高标准和更实举措抓安全、促安全、保安全。

  安全发展,树立红线意识和底线思维是前提。习近平总书记强调,发展决不能以牺牲人的生命为代价,这是一条不可逾越的红线。电网安全事关重大,保证电网 发展安全是电网企业的底线。我们必须以最坚决的态度坚守“红线”和“底线”,常存敬畏之心、戒惧之心,坚持意识导向和问题导向,牢记安全第一,大力实施安全发展战略,主动把安全生产贯穿于公司和电网发展全过程,贯穿于各项工作谋划和推进的全过程,形成集顶层设计、整体谋划、综合协调、具体操作为一体的安全发展良好格局。

  安全发展,抓好风险防控是关键。举一纲而万目张,解一卷而众篇明,要狠抓预防为主的安全管理体系建设,牢固树立风险管控是安全管理核心的指导思路。坚持防患未然、预控在先,重点突出源头治理,贯彻风险管控先“降”再“控”策略,构建“管理规范、责任明确、闭环落实、持续改进”的安全风险管理长效机制,深化安全风险防控能力建设;要抓住全员风险意识、危险源头辨识、风险防控方式、激励约束机制等关键节点,立足于作业现场、作业班组、作业人员。坚守隐患排查治理和风险分级管控“两道防线”,将缺陷隐患的排查和整治作为防 控安全风险的重要抓手,深化“全覆盖、勤排查、快治理”工作格局,形成全员、全方位、全天候排查治理隐患机制,做到隐患早排查、早诊断、早整治,将不安全事件、事故苗头扼杀在萌芽状态,推动安全事故防范和处置关口前移。

  安全发展,持续提升管理水平是重点。

  要深刻领会公司长期坚持安全管理提升活动的内涵和实质,变“运动式”为“常态”,抓住专业特点、生产规律、固有顽疾持续用劲,久久为功,努力走出“一干就出事、出事就整顿、用出事换安全”的怪圈。一方面自上而下、立足实际,细化方案、充实内容,将管理提升活动扎根基层,贯穿专业管理始终;另一方面自下而上、总结提炼,推广生产、基建、农电、集体企业等各专业工作好的做法和经验,改进工作方法,提升工作质效。通过上下互动,形成良性循环、持续改进的长效工作机制,促进专业基础不断夯实,安全管控能力有效提升。

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